ATENÇÃO!
O Yellow Belt agora na versão online e ao vivo!
O Yellow Belt compõe o Sistema IBELT de Educação Corporativa, uma experiência imersiva, com metodologia própria, desenvolvida com base nos 25 anos de atuação no campo da Gestão. Muito mais que um simples curso de gestão, é um acelerador de inovação baseado em três princípios:
- Laboratório de aprendizagem, em que as pessoas aprendem fazendo e fazem aprendendo.
- Aceleradora da inovação, com rápida e profunda geração de ideias incrementais e disruptivas.
- Certificação IBELT dos participantes como Gestores da Inovação.
Durante as 48 horas do curso de inovação, os participantes conhecerão os conceitos, as ferramentas e os métodos necessários para implementar o processo de gestão da inovação baseado nas quatro perspectivas: Estratégia, Processos, Pessoas e Ecossistema. O profissional certificado estará preparado para estruturar e gerir o processo de inovação, alinhado à estratégia da organização e a seu posicionamento no ecossistema; saberá aplicar a técnica de geração de ideias para construção de um portfólio de projetos inovadores, com base em métricas que viabilizem a obtenção efetiva de resultados e manutenção da competitividade da organização.
Público-alvo
Líderes, coordenadores de equipes e profissionais de diversas áreas das organizações que queiram tornar-se gestores e multiplicadores da inovação, a fim de expandir as melhores práticas em gerenciamento de projetos inovadores no mundo. É um curso voltado para gerentes, diretores e CEOs empenhados em atualizar seus conteúdos, vivenciar novas experiências e consolidar a inovação como cultura da empresa.
Carga horária
80 horas (48 horas ao vivo e online + 16 horas de atividades pré-curso + 16 horas de mentoria pós-curso)
Conteúdo programático
ESTRATÉGIA:
Pensar e planejar a Inovação como diferencial competitivo.
- A importância do desenvolvimento de estratégias de gestão da inovação com base nos aspectos de mercado, tecnológicos e de experiências/significados, por meio da aplicação prática de ferramentas em casos reais.
PROCESSOS:
Fazer a Inovação Acontecer – práticas para transformar ideias em projetos.
- Entendimento da interligação entre as áreas e as atividades, possibilitando uma visão completa de todos os processos que compõem a Gestão da Inovação.
- Visão de um processo estruturado que serve como referência para as organizações que querem inovar.
- Criação de um senso de “apoderamento” dos processos: protagonismo na inovação.
PESSOAS:
Libertar a capacidade de Inovar de cada um de nós.
- Mente Aberta: estimular nos participantes a capacidade de interpretar diferentes situações, criando possibilidades contínuas do uso da inovação para vencer os desafios enfrentados pelas organizações.
- DNA dos Inovadores: possibilitar que os participantes se descubram inovadores, confirmando a tese de que a inovação está ao alcance de todos.
- Innovation Styles: a descoberta pelos participantes da predominâncias de seus perfis inovadores (Visionário, Explorador, Experimentador e Modificador).
ECOSSISTEMA:
Conectar-se para fortalecer e acelerar a inovação.
- Entender como funciona o ecossistema da inovação; o que é Inovação Colaborativa ou Cooperativa; como estruturar um sistema interno de inovação na sua organização; como obter recursos subvencionados para os seus projetos de inovação; como aproveitar todos os feixes de relações e conexões nos ambientes internos e externos, nas esferas pública e privada.
Metodologia
Sessões de imersão; aulas expositivas; estudos de caso; cinelogia e exercícios práticos utilizando as ferramentas apresentadas.
A certificação IBELT
É uma credencial profissional com duas graduações básicas: a de capacitação e a de realização. A evolução se dá por meio de um sistema de progressão em “faixas” com requisitos específicos de acesso. O nível adquirido no presente formato, turmas abertas, é o IYB – Innovation Yellow Belt.
Cada aluno recebe um certificado de cumprimento de horas ao completar cada módulo e ao final dos quatro módulos recebe um número gerado pela SGS e o arquivo digitalizado para disponibilizar em sua página do Linkedin.
Calendário 2020
Qualquer dúvida, entre em contato através do Whatsapp (11) 99348-7250 ou do e-mail comercial@pieracciani.com.br
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IBELT Experience – Innovation Yellow Belt In Company | IBELT Experience – Innovation White Belt In Company | IBELT Saúde | Missão IBELT Experience
Educadores
Armando Pereira
Melius Consulting
Armando Pereira Filho, administrador de empresas pela Universidade de São Paulo, MBA Executivo pelo INSPER, experiência de 32 anos na gestão de empresas, sendo 20 anos como CEO em empresas de diversos setores.
Bruno Schlup
Gerente na Bunge Brasil
Formado em Eng. de Telecomunicações pela FURB, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e Especialização em Gestão de Projetos de Inovação Tecnológica pela USP. Possui Certificação I-Belt e é ex-integrante do Centro de Referência em Inovação - CRI da Fundação Dom Cabral (2009-2014). Especialista em Gestão de Projetos e Inovação com mais de 8 anos de experiência.
Carlos Loureiro
Inlux Soluções Empresariais
Economista, foi durante 16 anos Executivo das Organizações Globo, atuando inicialmente na Globopar (holding do Grupo), assumindo, em seguida a Direção Executiva de Recursos da Editora Globo, por 11 anos. Com uma grande experiência no mercado corporativo, transitou, nos últimos 16 anos, por diversos segmentos de mercado, reunindo e dominando o pragmatismo da gestão diária dos negócios.
Daniel Rodrigues
Sócio-Diretor na Pieracciani
Sócio-Diretor da Pieracciani Desenvolvimento de Empresas. Especialista em gestão da inovação e educação corporativa. Facilitador de projetos de inovação/ Técnico sênior do projeto ProVA – Laboratório de Inovação para o Varejo (ABDI/Ministério da Economia). Coordenador do inédito programa IBELT de capacitação e certificação de agentes da inovação.
Francisco Tripodi
Sócio-diretor da Pieracciani
Administrador de Empresas, MBA em Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria pela FGV. Consultor especializado em gestão de projetos de Inovação Tecnológica, ferramentas e modelos de gestão. Implementou sistemas de gestão de portfólio e priorização de projetos. Coordenou o desenvolvimento do software de Gestão da Inovação, alinhado às exigências do MCTI e da Receita Federal.
Gláucia Costa
Diretora de área de consultoria na Deloitte
Certificada Master Black Belt em inovação corporativa pela SGS é também professora do MBA da Fundação Dom Cabral para modelos estratégicos na era digital e membro do Centro Nacional de Referência em Inovação pela mesma instituição. Advisor e avaliadora de startups no ramo de infraestrutura e head de missões de conexão entre executivos brasileiros e o Vale do Silício.
Igor Souza
Sócio na Improve Business
Fonoaudiólogo de formação, sócio da Improve Bussiness. Desenvolveu projetos de Design Thinking e Customer Experience para empresas como Givaudan, Unilever, Mondelez, Master Card, Banco Carrefour, DPaschoal, Mercedes-Benz, BMG entre outras. Defensor da cultura negra e apaixonado pelas suas raízes, é um gerador de conexões e acredita na transformação social por meio dos negócios.
Igor Veras
Business Development Manager do Gruenbaum, Possinhas & Teixeira Intellectual Property
Engenheiro Químico, formado pela UFRJ, com especialização em Propriedade Intelectual pela OMPI (Organização Mundial da Propriedade Intelectual). International Account Manager e Sócio da Daniel Law. Possui mais de 6 anos de experiência na área de Propriedade Intelectual e Desenvolvimento de Negócios, atuando como parceiro estratégico durante todo o processo de inovação.
Julio Piccaro
Sócio-diretor da Pieracciani
Formado em Engenharia Mecânica, atuou como gerente, assessor de diretoria e consultor junto aos segmentos metalúrgico, automobilístico, alimentos e bebidas, saúde e prestação de serviços. Desenvolveu grande habilidade em trabalhos de gestão da inovação, reestruturação organizacional, reengenharia de processos, gestão industrial, implantação de sistemas de gestão e custos industriais.
Tatiana Coelho
Fundadora da Improve Business
Conselheira de Startups, Professora na FIAP nos cursos do SHIFT, Corporate e MBA e tem experiências na Perestroika e Faculdade Impacta, além dos vários cursos in company executados pela sua consultoria. Desenvolveu projetos de Design Thinking e Customer Experience para empresas como Givaudan, Unilever, MasterCard, Banco Carrefour, DPaschoal, Mercedes-Benz, BMG entre outras.
Thiago de Carvalho, M.Ed.
Business and Workplace Learning Expert
Mestre em aprendizagem organizacional pela New York University, professor da pós-graduação do Insper e professor convidado da Fundação Getúlio Vargas. Tem experiência profissional em multinacionais como Directv, Telefónica e Santander. Como empreendedor atua em diferentes ramos de atividade.
Valter Pieracciani
Sócio Diretor da Pieracciani
Empresário, consultor, pesquisador e escritor. É especialista em modelos inovadores de gestão. Em 1992 fundou a Pieracciani Desenvolvimento de Empresas, é sócio-diretor. Dirigiu mais de 500 projetos em companhias-líderes como Nestlé, Ambev, Pirelli, Avon, dentre outras.