CEO Startup | Curso Startup
Aprenda com quem tem experiência em mais de 600 contratos entre startups, corporações e gestão da inovação. O objetivo do curso de Startup é desenvolver as competências técnicas e comportamentais (soft and hard skills) necessárias para a condução de negócios exponenciais. O conteúdo segue a linha do tempo do empreendedor, desde a geração da ideia até a internacionalização do negócio. A imersão responderá as dúvidas mais frequentes de um empreendedor de startup:
- Como buscar investidores anjo?
- Como fazer uma abordagem comercial para grandes players?
- Onde encontrar esses players?
- Como buscar programas de incubação/aceleração que façam sentido para a sua startup?
- O que esperar desses programas?
- Como escalar o negócio sem perder a essência/cultura de startup?
- Como gerenciar um time para que todos estejam engajados e motivados com a causa do empreendedor?
Além dessas questões, a experiência do curso CEO Startup se aprofunda na importância de reconhecer o valor e o significado das relações humanas (Gestão de Pessoas) como a base fundamental para a construção de Organizações vencedoras.
Público-alvo
Empreendedores que estão à frente de Startups e Corporações que, estrategicamente, querem preparar seus gestores com um execelente curso de gestão para os desafios do intraempreendedorismo.
Carga horária
32 horas
Conteúdo Programático
Módulo 1 – Empreendendo no mundo exponencial
- Visão estratégica global do negócio (perfil das organizações modernas e etapas para o desenvolvimento de negócios exponenciais).
- Como criar uma vantagem competitiva sustentável: Qualidade do propósito na geração de produtos e serviços de alto significado.
- DNA dos Empreendedores/Intraempreendedores.
- Time de alto desempenho: Como formar e trabalhar com equipe de múltiplas capacitações e complementariedades.
Módulo 2 – Processos para potencializar Negócios
- Clientes: Como modificar o foco no cliente para o foco do cliente(UX).
- Métodos e Técnicas de Apoio (geração de ideias, prototipagem rápida, canvas, Oceano Azul, Design Thinking e Design Sprint).
- Como elaborar na prática um MVP?
- Quando e como pivotar - Revisitando o MVP.
- Métodos de gestão ágeis: Como identificar fatores críticos e modelar abordagens e soluções ágeis para o negócio.
Módulo 3 – Gestão para fazer acontecer
- Investidores: Como escrever projetos e estruturar os pitchs (comunicação, apresentação).
- Acesso a fundos para cada fase da sua startup? (Investimentos SEED, Angels, Subvenções, Incubadora, Aceleradora, Investimentos Séries A, B, C).
- Ferramentas para gestão financeira do seu negócio (Orçamento, Fluxo de Caixa, Business Plan).
Módulo 4 – Acelerando os Negócios e o Game da Trilha das Startups
- Aplicação de gamificação – Startup: Uma jornada de Sucesso
- Corporate Startup Engagement (CSE) “Dormindo com o elefante”
- O que as corporações esperam e por que as startups “não podem
esperar?” - Construção de pontes entre o mundo corporativo e as startups
- Quais os tipos de contratos mais comuns entre startups e corporações no
mercado?
- O que as corporações esperam e por que as startups “não podem
Metodologia
Sessões de imersão; aulas expositivas; estudos de caso; cinelogia e exercícios práticos utilizando as ferramentas apresentadas.
Outros Cursos
Programa de Desevolvimento de Liderança de Alto Impacto (PDL) | Compliance na Inovação Tecnológica | Estruturação de Projetos | Curso de UX
Educadores
Alfonso Abrami
Sócio-diretor da Pieracciani
Experiência relevante em consultoria e gestão de projetos para grandes organizações nacionais e internacionais. Durante 26 anos em empresa multinacional de grande porte, atuou em diferentes áreas do desenvolvimento de produto e de processo, e dirigiu todo setor de P,D&I nas operações latino-americanas.
Bruno Rondani
CEO da 100 Open Startups
Fundador e CEO do 100 Open Startups. É engenheiro eletricista e mestre pela Unicamp, e doutor em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo pela FGV. Atuando como empreendedor e investidor, Bruno participou da criação de 10 startups, e obteve 2 saídas por aquisição corporativa e um IPO.
Carlos Baptista
CEO da A & B Consultoria e Desenvolvimento Humano
Especialista no “Modelo Ágil Comportamental”. Executivo de TI, PSM pelo Scrum.org. 30 anos de experiência em tecnologia. Trabalhou na área de serviços financeiros para bancos comerciais em Portugal e Brasil. Apaixonado por inovação e ajudar no desenvolvimento das pessoas, compartilhando as experiências e aprendizados da sua vida de executivo em grandes organizações, tal como a Accenture.
Cássio Ribeiro
Gerente na Pieracciani
Gestor e especialista em Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento. Graduado em Publicidade e Propaganda, tem especialidade em Gestão da Comunicação (USP) e em Gestão da Educação Corporativa (FIA). Entre 2002 e 2013 atuou como consultor e gestor de projetos nas áreas de EAD, Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento e Gamificação.
Daniel Rodrigues
Gerente na Pieracciani
Gerente, especialista em gestão da inovação e educação corporativa. Administrador de Empresas pela Universidade de São Paulo e pela Escola Superior de Comércio de Marseille – Euromed (França). Nos últimos anos, Daniel tem liderado programas de Inovação Aberta, processos de Gestão da Inovação, de start-ups e formulação de estratégia e visão de futuro em empresas-líderes.
Francisco Tripodi
Sócio-diretor da Pieracciani
Administrador de Empresas, MBA em Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria pela FGV. Consultor especializado em gestão de projetos de Inovação Tecnológica, ferramentas e modelos de gestão. Implementou sistemas de gestão de portfólio e priorização de projetos. Coordenou o desenvolvimento do software de Gestão da Inovação, alinhado às exigências do MCTI e da Receita Federal.
Frederico Ramazzini
Consultor Sênior
Especialista em desenvolvimento de negócios, gestão de projetos e inovação. Sólida atuação em posições estratégicas e de liderança executiva em 20 anos de carreira nas áreas de Desenvolvimento de Negócios, Inovação, Tecnologia, P&D, Desenvolvimento de Novos Produtos, Inteligência Competitiva, Gestão do Conhecimento, Qualidade Total e Processos Industriais.
Gláucia Costa
Diretora Superintendente na Andrade Gutierrez
Técnica em Edificações pelo CEFET-MG, Engenheira Civil pela UFMG, Mestre em Engenharia de Produção com ênfase em Gestão e Inovação pela COPPE-UFRJ, MBA com ênfase em Estratégia e Inovação pela COPPEAD-UFRJ e Universidade de San Diego, Doutoranda em Administração com ênfase em Negócios internacionais e Empreendedorismo Global pela COPPEAD-UFRJ.
Igor Veras
Diretor da área sul e sudeste da Clarke, Modet & Co Brasil.
Engenheiro Químico formado pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Atualmente, responsável pelo departamento de consultoria e Diretor de Área Sul e Sudeste da Clarke, Modet & Co Brasil. Atua na área de Propriedade Intelectual desde 2014, desenvolvendo projetos de estratégias de proteção, gestão e defesa de ativos intangíveis.
João Simonette
Diretor da Assessor-Bordin Consultores Empresariais Ltda
Sócio diretor Contábil e Fiscal da Assessor-Bordin; Contador, pós graduado em Gestão Contábil, Econômica e Financeira. Mais de 30 anos de experiência em Outsourcing de empresas nacionais e internacionais, implementação de sistema ERP e especialista em Startups. Atuação como Controler, Gestão e Planejamento Financeiro e Tributário.
Rogério Chér
Sócio na Empreender Vida e Carreira
Chér é Administrador de Empresas pela FGV (SP), com MBA em Comércio Internacional pela USP. Foi Diretor Corporativo de RH da Natura, professor da FAAP nas disciplinas de Formação de Empreendedores e Comportamento Organizacional e professor nos cursos da FGV sobre Empreendedorismo e Criação de Novos Negócios. É autor do Bestseller “Empreendedorismo na Veia – um aprendizado constante”
Valter Pieracciani
Sócio Diretor da Pieracciani
Empresário, consultor, pesquisador e escritor. É especialista em modelos inovadores de gestão. Em 1992 fundou a Pieracciani Desenvolvimento de Empresas, é sócio-diretor. Dirigiu mais de 500 projetos em companhias-líderes como Nestlé, Ambev, Pirelli, Avon, dentre outras.