CEO Startup | Curso Startup

Capacitar profissionais das mais diversas áreas das organizações e
empreendedores que estejam a frente das Startups nas competências técnicas e
comportamentais capazes de transformarem ideias e conceitos em projetos
vitoriosos, elaborados no interior das organizações ou por meio de associações
com Startups com potencial de trajetória exponencial.

Os participantes serão preparados para lidar com um novo cenário, em que a
agilidade e a escalabilidade são atributos chaves. Abordaremos como pensam e
agem esses novos empreendedores e como o mercado os reconhece e valoriza.
As dúvidas mais frequentes, as novas tendências e metodologias que regem a
gestão desses novos negócios serão disponibilizadas e farão parte do conjunto
de práticas a serem realizadas durante a capacitação.

a) Como empreender no mundo exponencial;


b) Como fazer uma abordagem comercial de sucesso;


c) Como desenvolver e aplicar programas de incubação/aceleração que façamsentido para as grandes Corporações e as Startups;


d) Como o, profissional de uma grande corporação pode manter o propósito e o
engajamento dos fundadores/gestores das Startups e que são nativos de uma
cultura digital e ágil;


e) Como se tornar um Líder de Rede: o que precisa mudar no mundo em que as
conexões tomaram o lugar da hierarquia.

Confira as 10 competências para um CEO de Startup empreender Negócios Exponenciais

Público-alvo

Profissionais de Corporações que estão diante do desafio de
gerenciar projetos com conexões com Startups, profissionais em fase de
transição de carreira e Novos empreendedores que estão investindo em
Startups.

Carga horária

32 horas

Conteúdo Programático

Módulo 1 –  Qual é o perfil e como agem os empreendedores e líderes de sucesso deste novo
mercado?

  • Visão estratégica global do negócio (perfil das organizações modernas e etapas para o
    desenvolvimento de negócios exponenciais);
  • DNA dos Empreendedores/Intraempreendedores;
  • Liderança em Rede (competências, estratégias, ferramentas e resultados);
  • Time de alto desempenho: Como formar e trabalhar com equipe de múltiplas capacitações e
    complementariedades;

Próxima Turma Módulo 1 - 29/08/2019

Módulo 2 – Como desenvolver um negócio de sucesso seguindo o modelo de uma startup?

  • Clientes: Como modificar o foco no cliente para o foco do cliente(UX);
  • Métodos e Técnicas de Apoio (geração de ideias, prototipagem rápida, canvas, Oceano Azul, Design Thinking e Design Sprint);
  • Elaboração prática do MVP;
  • Quando e como pivotar - Revisitando o MVP;
  • Métodos de gestão ágeis: Como identificar fatores críticos e modelar abordagens e soluções
    ágeis para o negócio;

Próxima Turma Módulo 2 - 30/08/2019

Módulo 3 –  Por que e como desenvolver novos negócios entre startups e empresas já
estabelecidas?

  • Questões a serem levadas em conta ao se estabelecer uma estratégia de inovação aberta
    (ex.: Principais etapas de um processo de inovação - cultura, estratégia, processos etc.);
  • Barreiras para conexão entre startups e empresas já estabelecidas (ex.: rigidez de
    procedimentos internos versus informalidade das startups);
  •  As variáveis críticas na elaboração e gestão de contratos e gestão da propriedade intelectual;
  • Ferramentas disponíveis para empresas já estabelecidas se conectarem com startups (ex.:
    programa de aceleração, hackathon, matchmaking etc.);

Próxima Turma Módulo 3 – 05/09/2019

Módulo 4 – Como gerenciar os aspectos financeiros e estruturar as ações de venda e
marketing?

  •  Investidores: Como escrever projetos e estruturar os pitchs (comunicação, apresentação);
  •  Acesso a fundos para cada fase da sua startup? (Investimentos SEED, Angels, Subvenções,Incubadora, Aceleradora, Investimentos Séries A, B, C);
  • Ferramentas para gestão financeira do seu negócio (Orçamento, Fluxo de Caixa, Business
    Plan);
  •  As iniciativas de Marketing e Vendas (fazendo mais com menos);

Próxima Turma Módulo  4 – 06/09/2019

Metodologia

Sessões de imersão; aulas expositivas; estudos de caso; cinelogia; exercícios práticos.

Agenda

Módulos 1 e 2 28 e 29 de Outubro
Módulos 3 e 4 05 e 06 de Novembro

 

 

 

Outros Cursos

Programa de Desevolvimento de Liderança de Alto Impacto (PDL) | Compliance na Inovação Tecnológica | Estruturação de Projetos  | Curso de UX

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Educadores

Alfonso Abrami

Alfonso Abrami

Sócio-diretor da Pieracciani

Experiência relevante em consultoria e gestão de projetos para grandes organizações nacionais e internacionais. Durante 26 anos em empresa multinacional de grande porte, atuou em diferentes áreas do desenvolvimento de produto e de processo, e dirigiu todo setor de P,D&I nas operações latino-americanas.

Bruno Rondani

Bruno Rondani

CEO da 100 Open Startups

Fundador e CEO do 100 Open Startups. É engenheiro eletricista e mestre pela Unicamp, e doutor em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo pela FGV. Atuando como empreendedor e investidor, Bruno participou da criação de 10 startups, e obteve 2 saídas por aquisição corporativa e um IPO.

Carlos Baptista

Carlos Baptista

CEO da A & B Consultoria e Desenvolvimento Humano

Especialista no “Modelo Ágil Comportamental”. Executivo de TI, PSM pelo Scrum.org. 30 anos de experiência em tecnologia. Trabalhou na área de serviços financeiros para bancos comerciais em Portugal e Brasil. Apaixonado por inovação e ajudar no desenvolvimento das pessoas, compartilhando as experiências e aprendizados da sua vida de executivo em grandes organizações, tal como a Accenture.

Cássio Ribeiro

Cássio Ribeiro

Gerente na Pieracciani

Gestor e especialista em Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento. Graduado em Publicidade e Propaganda, tem especialidade em Gestão da Comunicação (USP) e em Gestão da Educação Corporativa (FIA). Entre 2002 e 2013 atuou como consultor e gestor de projetos nas áreas de EAD, Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento e Gamificação.

Daniel Rodrigues

Daniel Rodrigues

Gerente na Pieracciani

Gerente, especialista em gestão da inovação e educação corporativa. Administrador de Empresas pela Universidade de São Paulo e pela Escola Superior de Comércio de Marseille – Euromed (França). Nos últimos anos, Daniel tem liderado programas de Inovação Aberta, processos de Gestão da Inovação, de start-ups e formulação de estratégia e visão de futuro em empresas-líderes.

Francisco Tripodi

Francisco Tripodi

Sócio-diretor da Pieracciani

Administrador de Empresas, MBA em Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria pela FGV. Consultor especializado em gestão de projetos de Inovação Tecnológica, ferramentas e modelos de gestão. Implementou sistemas de gestão de portfólio e priorização de projetos. Coordenou o desenvolvimento do software de Gestão da Inovação, alinhado às exigências do MCTI e da Receita Federal.

Frederico Ramazzini

Frederico Ramazzini

Consultor Sênior

Especialista em desenvolvimento de negócios, gestão de projetos e inovação. Sólida atuação em posições estratégicas e de liderança executiva em 20 anos de carreira nas áreas de Desenvolvimento de Negócios, Inovação, Tecnologia, P&D, Desenvolvimento de Novos Produtos, Inteligência Competitiva, Gestão do Conhecimento, Qualidade Total e Processos Industriais.

Gláucia Costa

Gláucia Costa

Diretora de área de consultoria na Deloitte

Certificada Master Black Belt em inovação corporativa pela SGS é também professora do MBA da Fundação Dom Cabral para modelos estratégicos na era digital e membro do Centro Nacional de Referência em Inovação pela mesma instituição. Advisor e avaliadora de startups no ramo de infraestrutura e head de missões de conexão entre executivos brasileiros e o Vale do Silício.

Igor Veras

Igor Veras

Business Development Manager do Gruenbaum, Possinhas & Teixeira Intellectual Property

Engenheiro Químico pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Atualmente, head do escritório local do Gruenbaum, Possinhas & Teixeira Intellectual Property em São Paulo. Atua na área de propriedade intelectual desde 2014, desenvolvendo projetos de estratégia, proteção, gestão e defesa de ativos intangíveis. Participação como educador, palestrante e eventos na área de Propriedade Intelectual.

João Simonette

João Simonette

Diretor da Assessor-Bordin Consultores Empresariais Ltda

Sócio diretor Contábil e Fiscal da Assessor-Bordin; Contador, pós graduado em Gestão Contábil, Econômica e Financeira. Mais de 30 anos de experiência em Outsourcing de empresas nacionais e internacionais, implementação de sistema ERP e especialista em Startups. Atuação como Controler, Gestão e Planejamento Financeiro e Tributário.

Rogério Chér

Rogério Chér

Sócio na Empreender Vida e Carreira

Chér é Administrador de Empresas pela FGV (SP), com MBA em Comércio Internacional pela USP. Foi Diretor Corporativo de RH da Natura, professor da FAAP nas disciplinas de Formação de Empreendedores e Comportamento Organizacional e professor nos cursos da FGV sobre Empreendedorismo e Criação de Novos Negócios. É autor do Bestseller “Empreendedorismo na Veia – um aprendizado constante”

Thiago de Carvalho, M.Ed.

Thiago de Carvalho, M.Ed.

Business and Workplace Learning Expert

Mestre em aprendizagem organizacional pela New York University, professor da pós-graduação do Insper e professor convidado da Fundação Getúlio Vargas. Tem experiência profissional em multinacionais como Directv, Telefónica e Santander. Como empreendedor atua em diferentes ramos de atividade.

Valter Pieracciani

Valter Pieracciani

Sócio Diretor da Pieracciani

Empresário, consultor, pesquisador e escritor. É especialista em modelos inovadores de gestão. Em 1992 fundou a Pieracciani Desenvolvimento de Empresas, é sócio-diretor. Dirigiu mais de 500 projetos em companhias-líderes como Nestlé, Ambev, Pirelli, Avon, dentre outras.

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